摘要: 国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能，计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说，没有计划，就没有控制，也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目，借鉴三峡工程的施工计划管理经验，探讨了EPC管理中容易出现的问题，处理措施，制定了该项目的EPC计划，为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。