摘要: 当前,我国工程建设领域正在大力推行全过程工程咨询业务,监理单位作为重要的市场主体之一,也在积极地参与其中。然而受各种因素制约,监理单位在开展全过程工程咨询业务时面临着企业资质不足、缺乏全面服务能力、人员素质有待提高等诸多挑战,有些挑战甚至成为了企业发展的"瓶颈"问题。为了解决这些问题,分析了全过程工程咨询的业务范围和特点,提出了以发展促发展、加强对外合作、并购重组、加强培训等有针对性的应对措施。