摘要: 目前相当多水利工程进度控制存在项目实施出现偏差后才考虑控制措施的现象,采取一种事后的、被动的控制管理.根据工程特点和复杂性,东深供水改造工程建设进度控制引入风险分析理论,建立起完整的、事先的、主动的控制管理运作机制,科学全面防范应对,保证建设进度处于控制目标范围内,工程实际进度比计划进度略有提前,收到了明显的管理效果.