摘要: 针对大中型水利工程项目建设参与单位多、信息量大、传统信息传输手段落后等现状，以乐昌峡水利枢纽工程为例，详细介绍了项目总控管理模式，即：项目业主为主体、社会专业与咨询机构参与的项目总控管理模式，以及工程在建设过程中所采取的主要管理手段。通过完善工程组织管理机构及体制，建立总控信息门户，对项目实施过程提供及时、准确、高效的目标控制，借助现代信息技术，实现工程信息多手段、全方位和可视化管理。该管理模式在乐昌峡水利枢纽工程建设中取得了良好的效果，为项目总控模式的研究和应用积累了经验。