摘要: 土木建筑工程的质量存在于项目过程管理和项目产品生产中，是考察项目优劣的主要指标之一。ISO9000的中心任务是建立并保持文件化的质量体系，主要满足质量管理要求及对顾客的承诺。项目管理则包括：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、风险和综合管理等基本内容。项目管理体系的主要任务是建立并保持高效的管理机制，使企业及其项目团队有效地实现内部资源的快速动态整合，从而降低成本，提高效率，以满足项目利益相关者对项目的质量、效益和成本等目标要求。应该全面认识到，建立健全一套适合企业及其所在行业特点的包含质量管理体系或整合型管理体系的项目管理体系，是提高企业核心竞争力的关键。