摘要: 为增强单位活力，充分调动各岗位人员的积极性，在运营管理中，对各项目从投资决策开始到项目结束实行全过程的管理。阐述了项目管理的定义、作用以及与传统管理方式的区别，即：前者为系统、规范、有序的目标管理，后者主要为经验管理。分析表明，项目管理采取统一评价机制和考核标准，可有效地减少内部矛盾，增强单位的凝聚力；同时，可有效地利用单位的资源，减少部门之间工作的冲突和内耗，规避风险，降低项目成本，达到推动单位快速发展的目的。