摘要: 水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节，同时也是业主在甲供材料方式下，保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例 ，阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择，以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法，提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求，以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式，保障工程建设总体目标的顺利实现，作了有益的工作探索。